“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的实质是现场精细化管理，由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)组成。这六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S。在医院全力创建三级乙等医院的大背景下，检验科全体人员开拓思维、集思广益，变革以往工作模式的老套路，引入6S管理理念。

针对专业学科特点，检验科通过合理划分功能区，体现“方便病人、营造良好就医环境”的宗旨；设置中心实验室，将大部分检验仪器集中，节约了标本传递时间，大大提高了工作效率；将可用的设备、器材按要求放置在相应的功能区，并根据要求做到标识明确，保障物、卡、帐的对应；建立严格的清洁制度，并建立相应的奖惩机制，使清洁工作制度化、责任化得以保障；每月一次的安全督查，及时处理督查中出现的问题，防范于未然；各种管理制度规范成文，科室内训成常态，通过读书活动、专业讲座、品管圈和临床科室间互动等一系列活动提升检验人员的专业素养；加强人才队伍建设，鼓励优势专业组快速发展。部分人员通过努力已取得执业医师考试，为检验科在临床诊断水平的提高，提供了强有力的支撑。

6S管理是一套由物到人、由内向外、由软件到硬件、由制度到流程的完整的现场管理体系，是提升自身形象、工作效率、管理质量行之有效的好方法。整洁、清晰、安全、明了的工作环境，是提高专业队伍素质和检验科专业技术水平的有力保障。6S管理不是一时的，而是时时处处的，是习惯素养的形成。素养就是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

    通过引进“流程优化”理念，使检验科工作人员有利于发现本科室存在的问题，对照三级乙等创建标准，不断探索并积极寻求科学合理方法，解决工作中的重点、难点、疑点问题，并进行持续改进，我们深信“6s”管理理念必将为检验科打造现代化检验中心带来更新的气象。